Pourquoi anticiper est crucial

Plus la préparation est tardive, plus la cession est subie. Anticiper 2 à 5 ans en amont permet d’améliorer les résultats, structurer l’organisation et séduire des acquéreurs potentiels.

👉Les étapes clés

• Diagnostic financier et organisationnel : identifier les forces et faiblesses.

• Optimisation des performances : améliorer marges, trésorerie et organisation.

• Valorisation de l’entreprise : choisir la méthode la plus adaptée.

• Recherche d’acquéreurs : préparer un dossier solide et cibler le bon repreneur.

👉Le rôle de l’accompagnement externe

Un conseil indépendant apporte méthode, expérience et objectivité. Il guide le dirigeant tout au long du processus.

👉Combien de temps faut-il prévoir ?

Idéalement 3 à 5 ans. Ce délai laisse le temps d’améliorer les indicateurs financiers et de réduire la dépendance au dirigeant.

Conclusion

Préparer tôt, c’est optimiser la valeur de son entreprise et assurer une transmission sereine.

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